项目组结构 项目组成结构

今天给各位分享项目组结构的知识，其中也会对项目组成结构进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

项目结构图怎么画

对于项目组织结构图的绘制，首先要做的便是进入到编辑页面——可以用创建空白流程图或套用模板的方式进行。进入编辑页面后看到“图形区域”的符号，从中选择合适的符号添加到编辑区域，并加以文字说明表示组织个体。接着围绕项目组织结构将各单独的“组织个体”连接起来，形成完整的组织结构图。

组织架构图可以使用WORD或WPS软件来制作。以WPS为例：打开WPS进入，点击菜单栏上面的插入，再选择SmardArt。

wbs工作分解结构图步骤如下：打开亿图图示软件，在新建预定义模板和例子中，选择“项目管理”图，双击模板开始绘图。选择绘图需要的符号，进行自定义添加和使用。拖拽符号对图形进行排版和布局。

首先我使用的是Mindjet软件，首先打开软件，随便输入一些文本结构。这就是默认的结构，是一个由中心发散的形式。先点击主题-设计-布局。可以看到有许多种类的布局。这里我们先选择组织状图。一下就变成了组织结构图，这种结构特点是非常有级别和从属关系。

第一步：插入组织结构图。点击插入SmartArt，选择一个组织结构图。第二步：添加职称。点击结构图上的方块，直接输入文字。第三步：添加新的组织结构。WPS中，点击一个职称，点击添加项目按钮即可。wps和PPT中，点击职称，在右键菜单中点击“添加形状”，接着在添加新的项目。

点击菜单栏设计-添加项目，在此在科研部门前面，后面，上面分别添加文本销售部门，生产部门，总监文本内容，添加项目右侧可以对每一个文本进行左移，右移，升级和降级操作：请点击输入图片描述 请点击输入图片描述 设置完成后结果如下：请点击输入图片描述 以上就是在wps中绘制组织结构图的相关操作。

建筑施工企业项目管理组织结构的组成有哪些?

一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。

建筑施工组织结构是非常重要的，结构形式合理性能在很大程度上优化施工，保证施工进度的同时也能保障质量。中达咨询就建筑施工组织结构和大家简单说明一下。

组织构成由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责四大因素组成。各因素密切相关、相互制约。在组织结构设计时，必须考虑各因素间的平衡衔接。 （1）合理的管理层次。管理层次是指从最高管理者到实际工作人员的等级层次的数量。管理层次通常分为决策层、协调层和执行层、操作层。

施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。

组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。

矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。

项目型组织结构适用于什么情况

多个项目同时进行：项目型组织结构适用于同时进行多个项目的情况。在这种组织结构下，企业的工作和资源都围绕着项目展开，每个项目都有独立的项目团队和项目经理。非标准产品生产：项目型组织结构适用于不生产标准产品的企业。相比于生产标准产品的企业，项目型组织更加注重项目的独特性和个性化需求。

适用于多个项目并行：项目型组织结构特别适合于同时执行多个项目的情形。在这种结构中，企业将资源和注意力集中在各个项目上，确保每个项目都拥有专门的项目团队和项目经理。 适用于非标准化产品生产：对于那些不生产标准化产品的企业来说，项目型组织结构提供了更加灵活的工作模式。

项目型组织结构特别适用于那些同时运作多个非标准化产品项目的企业，如建筑、航空航天等行业。 在项目型组织中，A类项目需实施全面控制，包括监控项目进度、质量和预算，以及管理部门内的设备和人力资源、进行绩效与质量审核，同时负责项目实施计划的制定和任务分配，以及项目成员的绩效评估。

常用的项目管理组织结构模式

【答案】：ABD 本题考查重点是“项目管理组织结构模式”。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。选项A的说法正确。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。选项B的说法正确。

常用的项目管理组织结构模式有：功能型、项目型和矩阵型。功能型组织结构 功能型组织结构是指根据企业的职能部门划分项目组织的模式。在功能型组织结构中，项目经理并不直接负责项目的执行，而是通过向各个职能部门负责人协调资源和任务的分配。

常用的组织结构模式包括职能组织结构/线性组织结构和矩阵组织结构等。所以ABD正确。

本题考查重点是“组织结构在项目管理中的应用”。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在此结构中，每个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每个工作部门都会有多个矛盾的指令源。

项目组织结构的类型有哪些

1、项目组织结构基本有三种，分别是直线职能型、项目型、矩阵型，三种组织结构的特点和区别分别是：特点：直线职能型组织结构：结构简单，实行统一指挥，责任与职权明确；项目型组织结构：团队适应能力较强，创新性高；矩阵型组织结构：灵活性和适应性较强，部门之间的协调性较好，可相互支持。

2、常用的项目管理组织结构模式有：功能型、项目型和矩阵型。功能型组织结构 功能型组织结构是指根据企业的职能部门划分项目组织的模式。在功能型组织结构中，项目经理并不直接负责项目的执行，而是通过向各个职能部门负责人协调资源和任务的分配。

3、矩阵式项目组织，把职能原则和对象原则结合起来，使之兼有了部门控制式和工作队式两种组织的优点，既能发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势。事业部式项目，组织事业部是企业成立的职能部门，但对外享有独立的经营权，可以是一个独立单位。

4、组织结构有4种形式： 直线型 职能型矩阵型事业部型 职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。 特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。 适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。

5、项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。

项目型组织结构是什么?

1、项目型组织是以项目为中心，通过开展项目实现组织战略目标及创造价值的一种组织形态。 项目型组织的范围广泛，包括各类企业、企业内部门、政府机构以及其他组织。需要明确的是，项目型组织不同于常规意义上的项目部，它代表了一种独特的组织架构。

2、项目型组织结构是如下：项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。项目型组织包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。

3、项目组织机构是项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。项目组织是所有或者几乎所有项目工作人员都向项目经理汇报的组织形式。从母系统的其余部分中分离出来，拥有自己的技术人员和行政管理机构，依靠阶段性项目进度报告同母系统保持简单联系，成为独立自主的单位。

4、项目型组织结构是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。项目型组织结构适用于同时进行多个项目，但不生产标准产品的企业。

5、项目型组织结构是一种适应新兴网络科技公司，特别是O2O行业扩张需求的组织模式。这种结构以项目为核心，通过项目实现价值创造和达成战略目标。以夜购为例，这个初创企业的校园O2O零食店项目是一个目标单一的项目，一旦在一个校园内成功，就可以迅速推广至全国。

6、项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。项目型组织结构的特点：项目经理的权限最大，有很大的独立性－项目成员可以集中办公。